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      第三十一期“兩美研討班”:建設(shè)項目風(fēng)險管理

      文章來源:

      為進(jìn)一步提升國有企業(yè)建設(shè)項目管理水平和風(fēng)險控制能力,推進(jìn)項目的高質(zhì)量建設(shè),市城投集團(tuán)舉辦第三十一期“兩美研討班”:建設(shè)項目風(fēng)險管理專題培訓(xùn)。萬邦工程管理咨詢有限公司金衢分公司總經(jīng)理,衢州市建設(shè)工程造價管理協(xié)會副會長,高級工程師茹吉農(nóng)作專題授課。集團(tuán)內(nèi)審部、工程管理部,以及子公司工程管理相關(guān)崗位人員等共計40余人參加培訓(xùn)。

      培訓(xùn)課上,茹吉農(nóng)以《國企建設(shè)項目風(fēng)險管理》為題,圍繞工程招投標(biāo)管理、合同履約管理、結(jié)算審核管理等重點(diǎn)風(fēng)控環(huán)節(jié),結(jié)合工程項目常見問題案例,對工程總承包(EPC)模式下工程管理的難點(diǎn)提出對策。他指出,在建設(shè)工程項目管理中遇到的難點(diǎn),也就是風(fēng)險點(diǎn),建設(shè)單位要牢固樹立項目管理第一責(zé)任人的意識,真正擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任。

      聽完講座,參訓(xùn)人員紛紛表示,在今后工程管理工作中,要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險憂患意識、強(qiáng)化底線思維,規(guī)范工程建設(shè)程序,切實(shí)扛起風(fēng)險管控和防范的責(zé)任。內(nèi)審部也將在今后的審計監(jiān)督中,開展各類工程管理專項檢查,共同防范工程管理風(fēng)險。

       

                                            內(nèi)審部   汪穎